Antes de contratar, mida el retorno esperado del rol.

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Qué indicadores debe impactar, cuánto valor debe generar y qué riesgos financieros implica cubrirla mal.  

• El problema: muchas empresas contratan sin saber qué retorno exigir. 
• La consecuencia: sueldos altos, responsabilidades vagas, KPI's débiles y bajo impacto. 
• La metodología: rol, objetivos, indicadores, retorno, riesgos y perfil requerido. 
• El entregable: ficha estratégica del rol + matriz de impacto + criterios de contratación.